- EAN13
- 9782708130159
- ISBN
- 978-2-7081-3015-9
- Éditeur
- Éditions d'Organisation
- Date de publication
- 11/12/2003
- Collection
- MANAGERIS
- Nombre de pages
- 456
- Dimensions
- 24 x 15,4 x 2,7 cm
- Poids
- 778 g
- Langue
- français
- Langue d'origine
- anglais
- Code dewey
- 658.18
- Fiches UNIMARC
- S'identifier
Au-Dela Du Choc Des Cultures. Depasser Les Oppositions Pour Mieux Travailler
Dépasser les oppositions pour mieux travailler ensemble
De Charles Hampden-Turner, Fons Trompenaars
Traduit par Larry Cohen
Éditions d'Organisation
Manageris
Une règle s'applique-t-elle à tous ou doit-on prendre en
compte des exceptions ? Faut-il privilégier les intérêts
particuliers ou ceux du groupe ? Doit-on envisager un
problème de façon analytique ou globale ? Le statut social
d'un individu est-il déterminé par son âge, son diplôme ou
est-il dû au mérite ?...Chaque pays élabore, en fonction de sa culture, des
réponses spécifiques à ces questions universelles. Des
cultures en apparence irréconciliables ne font qu'aborder
le même problème sous un angle différent.Forts de ce constat, les auteurs proposent une démarche
de résolution de problèmes applicable à toutes les
situations délicates de management. Confronté à une
décision difficile, le manager peut, en intégrant le point
de vue d'une culture opposée à la sienne, dépasser le "
tiède " compromis et imaginer des solutions plus créatrices
de valeur.Traduit du best-seller anglaisUne sélection Manageris.
Depuis 1992, Manageris est spécialisée dans la veille, la
critique et la restitution des idées novatrices en
management, à destination des cadres dirigeants. Chaque
ouvrage sélectionné par ses soins marque une avancée réelle
dans le domaine couvert, s'appuie sur des travaux de
recherche approfondis et propose des pistes concrètes pour
l'action.Au sommaire
compte des exceptions ? Faut-il privilégier les intérêts
particuliers ou ceux du groupe ? Doit-on envisager un
problème de façon analytique ou globale ? Le statut social
d'un individu est-il déterminé par son âge, son diplôme ou
est-il dû au mérite ?...Chaque pays élabore, en fonction de sa culture, des
réponses spécifiques à ces questions universelles. Des
cultures en apparence irréconciliables ne font qu'aborder
le même problème sous un angle différent.Forts de ce constat, les auteurs proposent une démarche
de résolution de problèmes applicable à toutes les
situations délicates de management. Confronté à une
décision difficile, le manager peut, en intégrant le point
de vue d'une culture opposée à la sienne, dépasser le "
tiède " compromis et imaginer des solutions plus créatrices
de valeur.Traduit du best-seller anglaisUne sélection Manageris.
Depuis 1992, Manageris est spécialisée dans la veille, la
critique et la restitution des idées novatrices en
management, à destination des cadres dirigeants. Chaque
ouvrage sélectionné par ses soins marque une avancée réelle
dans le domaine couvert, s'appuie sur des travaux de
recherche approfondis et propose des pistes concrètes pour
l'action.Au sommaire
- Introduction
- Universalisme ou particularisme : le dilemme
- Réconcilier universalisme et particularisme : histoires
et études de cas - Individualisme ou collectivisme : le dilemme
- Réconcilier individualisme et collectivisme : histoires
et études de cas - Vision d'ensemble ou vision de détail ; le dilemme
- Réconcilier vision d'ensemble et vision de détail :
histoires et études de cas - Statut acquis ou statut attribué : le dilemme
- Réconcilier statut acquis et statut attribué :
histoires et études de cas - Motivation endogène ou motivation exogène : le
dilemme - Réconcilier motivation endogène et motivation exogène :
histoires et études de cas - Temps séquentiel ou temps synchronique : le
dilemme - Réconcilier temps séquentiel et temps synchronique :
histoires et études de cas - Annexe 1. La théorie du dilemme et ses origines
- Annexe 2. Exercices de réconciliation
- Annexe 3. Evaluation des compétences transculturelles :
questionnaires (ancienne et nouvelle formule) - Annexe 4. L'espace entre les dimensions
- Bibliographie
- Filmographie
- Index
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