- EAN13
- 9782708127029
- ISBN
- 978-2-7081-2702-9
- Éditeur
- Éditions d'Organisation
- Date de publication
- 13/03/2002
- Collection
- Collection dirigée par Anne Ghesquière
- Nombre de pages
- 272
- Dimensions
- 21 x 14,5 x 1,8 cm
- Poids
- 401 g
- Langue
- français
- Code dewey
- 658.311
- Fiches UNIMARC
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Entretiens professionnels
La fin du casse-tête
De Mireille Brahic
Éditions d'Organisation
Collection dirigée par Anne Ghesquière
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L'entretien est perçu comme une mode lorsqu'on croit que
son seul objectif est d'avoir eu lieu. À ce compte-là, que
l'on soit l'intervieweur ou l'interviewé, on « subit »
l'entretien qui nous fait perdre du temps et à qui l'on
prête une intention manoeuvrière. Or, si la raison d'être
de l'entretien est claire pour l'un et pour l'autre, si
chacun s'est fixé un objectif réaliste et a préparé
l'entretien, si, enfin ce dernier s'appuie sur des critères
objectifs, concrets et réalistes, il ne peut plus être
subit.Que vous ayez à conduire des entretiens ou que vous
deviez être reçu en entretien pour des motifs aussi divers
que :
Ce livre vous fournira :
entretiens professionnels, le cadre conduit l'entretien
pour acheter des savoirs ou vendre des missions
l'interviewé coopère à l'entretien pour vendre ses
compétences ou acheter une responsabilité
communication
son seul objectif est d'avoir eu lieu. À ce compte-là, que
l'on soit l'intervieweur ou l'interviewé, on « subit »
l'entretien qui nous fait perdre du temps et à qui l'on
prête une intention manoeuvrière. Or, si la raison d'être
de l'entretien est claire pour l'un et pour l'autre, si
chacun s'est fixé un objectif réaliste et a préparé
l'entretien, si, enfin ce dernier s'appuie sur des critères
objectifs, concrets et réalistes, il ne peut plus être
subit.Que vous ayez à conduire des entretiens ou que vous
deviez être reçu en entretien pour des motifs aussi divers
que :
- définir l'adaptation entre un postulant et le poste
sollicité ; - définir les missions lors d'une prise de fonction
; - définir les objectifs de formation ;
- définir la marge de manoeuvre inhérente à une
délégation ; - faire le point après quelques temps de collaboration
; - obtenir le feu vert pour démarrer un projet ;
- prendre une décision sur un ordre du jour précis ;
- réclamer et obtenir des compensations ;
- résoudre un conflit ;
- rompre une collaboration ;
- réprimander ou féliciter ;
- vendre ou acheter ;
- etc.
Ce livre vous fournira :
- des explications sur la raison d'être des entretiens
; - des outils pour vous préparer à l'entretien ;
- des outils pour maîtriser votre comportement pendant
l'entretien ; - des fiches pratiques montrant en parallèle le
comportement de chacun des protagonistes dans les
différentes occasions d'entretien.
entretiens professionnels, le cadre conduit l'entretien
pour acheter des savoirs ou vendre des missions
- L'entretien fait partie intégrante de la fonction
d'encadrement - Pas d'entretien fructueux sans ouverture d'esprit
- Pas d'entretien fructueux en brûlant les étapes
- Se connaître permet d'apprécier aussi
l'interviewé coopère à l'entretien pour vendre ses
compétences ou acheter une responsabilité
- Chacun des membres de l'entreprise est concerné par son
fonctionnement - Participez à l'entretien, ne le subissez pas
- Montrez que vous connaissez votre entreprise ou
l'entreprise à laquelle vous offrez vos services - Apprenez à vous connaître pour donner la meilleure
image possible de vous - Apprenez à fixer vous-même vos objectifs
communication
- Nous avons tout intérêt à communiquer
- Appropriez-vous des outils de communication
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