Résilience, rebond des TPE et PME en difficulté

L'entrepreneur qui rebondit après un échec est un entrepreneur à succès. Ce
constat perturbe inévitablement notre regard sur l'échec qui est souvent
l'alpha et l'oméga de la carrière d'un dirigeant. L'impératif de pérennité de
l'entreprise que le droit s'efforce à assurer est aujourd'hui solidement
acquis et s'exprime à travers un vocabulaire extrêmement diversifié, notamment
par la dénomination des procédures collectives (redressement judiciaire,
sauvegarde). Mais si le sauvetage de l'entreprise demeure un objectif
primordial, celui-ci n'est pas toujours réalisable. L'effet pervers de la
culture du sauvetage de l'entreprise, laissant croire que le seul résultat
acceptable réside dans le maintien de l'entreprise en difficulté, est qu'elle
vient sans doute exacerber la hantise de l'échec. Une autre voie est possible,
celle du rebond : il n'est plus question de rechercher une capacité de
résistance permettant de poursuivre l'activité en difficulté, mais de s'offrir
une seconde chance en démarrant une nouvelle activité, en se réinsérant dans
le circuit économique sur des nouvelles bases, saines. Cette approche oblige à
sortir de préjugés parfois tenaces. La réflexion bi-disciplinaire contribue à
cette révolution en permettant le croisement de regards et de méthodologies.

*[XIXe]: Dix-neuvième